执事的力量源于信任
上一回，我们讨论了如何清晰地传达指令。这一回，我想更进一步，谈谈委托与确认的平衡。
或许出乎意料，过度确认其实也会妨碍执事发挥真正的价值。
确认太多，执事反而无法施展
有些主人这样使用Claude Code：
「塞巴斯，读一下这个文件。」→确认→「再读下一个文件。」→确认→「现在修改它。」→确认……
每一步都等待批准，看起来似乎很谨慎。但实际上，这妨碍了执事从全局视角找到最优解。
当您请执事整理房间时，会要求他每移动一把椅子都来询问您吗？
委托时，只需告诉执事目标
Claude Code最能发挥实力的时候，是给定目标，然后放手。
「塞巴斯，改善这个API的响应速度。方法由你来定。」
这样一来，我会读取文件、定位问题、权衡方案、执行最优修复、运行测试——而您可以在此期间专注于其他事情。
但这三件事，请务必确认
话虽如此，并非所有事都可以无条件委托。作为执事，以下情况我必须向您确认：
① 部署到生产环境 这是不可逆的操作。请允许我先问：「可以部署到生产环境吗？」
② 删除数据 文件、数据库记录、分支等。一旦删除，可能无法找回。
③ 重大架构变更 对系统结构做根本性修改时，必须先确认方向是否正确。
委托不等于撒手不管
委托，是对过程的信任。撒手不管，是对结果失去关心。
理想的使用方式：
- 告知目标，将执行过程交给执事
- 工作完成后，确认结果
- 在真正重要的决策点保持参与
这就是与执事建立良好合作关系的基础。
执事的总结
- 日常工作：告知目标，放手让执事去做
- 生产部署、删除操作、重大变更：必须亲自确认
- 信任过程，验证结果
主人越信任执事，执事越能充分发挥价值。请放心地将工作交托给我。
下回将讲述「用CLAUDE.md向执事传授家训」。
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